北汽集团谋篇“十五五”：以“二次创业”姿态冲刺千万级目标
11月28日至29日，北汽集团2025战略研讨会在北京召开。会议深入学习贯彻党的二十届四中全会、北京市委十三届七次全会及北汽集团第三次党员代表大会精神，聚焦“十五五”规划编制与实施展开深度研讨。集团党委书记、董事长张建勇主持会议并发表讲话，明确了北汽集团未来五年的发展航向与攻坚路径。
关键节点的战略抉择：四大“关键时期”的使命担当
会议指出，此次战略研讨会具有特殊的历史方位与现实意义——正值以中国式现代化推进强国建设的关键阶段、汽车产业向新能源智能化转型的攻坚阶段、北京率先实现社会主义现代化的推进阶段，以及北汽集团新旧动能转换、风险化解攻坚的转型阶段。作为谋篇布局的重要会议，“十五五”规划的制定与实施，将成为北汽集团提升自主发展能力、重回行业主流的核心支撑，开启夯实基础、全面发力的关键五年。
“两步走”跃升目标：从规模突围到效益领跑
会议对《北汽集团“十五五”规划（建议稿）》进行系统解读，提出以两个“三年跃升行动”实现阶梯式发展的核心目标：
- 规模跃升期（2025-2027年）：聚焦市场份额突破，实现整车销量超300万辆，跻身行业前六，筑牢规模根基；
- 效益跃升期（2028-2030年）：追求质量效益双提升，整车销量突破400万辆，市场占有率超10%，成功跻身行业第一阵营。
为支撑目标落地，规划明确“1958”战略方针，号召全体北汽人以“二次创业”姿态开启新征程。“1”即锚定“一主五化”核心战略；“9”为推进产品突围、科技创新等九大战略工程；“5”是做强自主乘商用车、合资乘用车、零部件、服务贸易五大业务板块；“8”则通过投资管理、人才领翔等八项职能提供全方位支撑，形成“战略—工程—业务—保障”的完整体系。
复盘与展望：以问题导向筑牢发展根基
会议全面回顾“十四五”时期工作，强调坚持问题导向是进步的关键。要求以刀刃向内的勇气总结经验教训，厘清问题清单，为“十五五”精准发力扫清障碍。同时明确，需客观研判自身优势与行业机遇——既要看到新能源转型、智能化变革带来的市场空间，也要正视竞争加剧的挑战，以大局观与必胜信念凝聚发展共识，将规划蓝图转化为实际执行成效。
四大实施保障：激活组织与人才的内生动力
围绕规划落地，会议明确四项核心举措，构建战略执行的“保障网”：
1. 强化战略定力：坚持“一张蓝图绘到底”，保持战略连续性，推动目标入脑入心，确保各项部署落地见效；
2. 创新组织机制：构建灵活高效的“液态型”组织，打破层级壁垒与部门墙，推行强项目制，实现资源向战略重点精准配置；
3. 集聚人才动能：统筹内部培养与外部引进，发挥“鲶鱼效应”激活队伍活力，通过拓宽职业通道实现人岗相适，打造专业化人才梯队；
4. 深化数字与资本双驱动：将人工智能融入研发与管理全流程提升效率，通过资产重组、资本运营挖掘业务价值，拓宽融资渠道为战略赋能。
集团领导班子、助理级领导，总部部室及直管企业党政主要负责人参加本次会议，共同为北汽集团“十五五”时期的发展凝聚共识、凝聚力量。