欣旺达周灶元：以 “电池 +” 构建协同生态，破解锂电产业周期困局
近日，欣旺达动力电池产品线总经理周灶元亮相 2025 高工锂电年会，以 “构建‘电池 +’产业，共促可持续发展” 为主题发表演讲，深度剖析锂电产业现状与 2026 年发展趋势，为行业突破困局提供清晰方向与实践路径。
2026 产业核心：变化中暗藏机遇
2026 年锂电产业将持续以 “变” 为主旋律，市场、政策、技术多维度交织考验与机遇：
市场端，储能需求爆发式增长导致 “一芯难求”，而新能源汽车以旧换新政策退坡，行业进入周期调整期；
政策端，国内外出口限制叠加，倒逼企业加速海外扩产布局；
技术端，固态电池、AI 智能、零碳等新技术涌现，企业需平衡技术投入与市场回报，筑牢生存发展根基。
破局关键：协同共生 + 良性竞争
面对复杂环境，行业需摒弃传统模式，构建新型发展生态：
推动产业协同，上下游企业通过合资共建、联合开发等深度协作，实现运营效率提升、资源优化配置与产能利用率改善，共赢发展的同时共同抵御市场风险；
坚守公平竞争，规避同质化内耗，聚焦产品与服务差异化，通过内部资源优化、业务结构升级增强抗风险能力，维护产业链稳定活力。
创新驱动：“电池 +” 战略精准破局
创新是企业穿越周期的核心动力，欣旺达以 “电池 +” 战略为核心，针对三大核心场景打造差异化产品矩阵：
乘用车领域（欣聚能 GEN4）：推出高温阈版（-40℃~65℃）、长寿命版（15 年 30 万 km）、超充版（8-9min），覆盖多元用车需求；
商用车领域（欣恒能 GEN3）：超充版实现10min-1.98MW 快充，长寿命版循环次数突破 10000+；
储能领域（欣岳 GEN3）：高功率版适配 1P 场景，长寿命版循环次数达 15000+，精准破解用户核心痛点。
出海布局：差异化拓展全球市场
海外市场成为行业新增长极，企业需摒弃国内经验照搬模式：
优先布局东南亚市场，依托文化接受度高、政策阻力小的优势打开出海局面；
针对欧美等地区，适配当地政策与市场环境，应对专利、产业链竞争挑战，兼顾用工与环保要求，稳步拓展全球版图。